目前企业中ERP实施了生产管理模块的，能管理到什么程度？是什么原因造成的？给企业带来了那些问题？

　　目前国内包括国外ERP厂商在中国推出的ERP软件包含生产管理的并且实施得比较普遍的主要有下列产品：用友U8，SAPR/3，OracleR12，浪潮PS，金蝶K/3，新中大A3，神州数码易飞ERP，博科B8;基本上这些软件都基于生产管理的这些问题提供了自己的解决方案，主要包括生产基本数据的管理，销售运作计划，长期计划，需求管理，主生产计划，物料需求计划，产能计划，车间作业控制，生产成本管理等功能，生产质量管理，看板管理等功能，

　　虽然如此，但是很多企业在生产管理实践仍然会存在很多问题，例如：

　　1、如何确认客户的订单交期；如何应对客户或分销商的紧急需求；

　　2、如何解决库存波动与生产产能平衡的问题；

　　3、如何搞好和供应商长期而且稳定的协作关系；

　　4、如何降低生产成本，减少生产过程中的浪费；

　　5、如何提高部门之间的协同效应，提高企业内部管理效率；

　　究其原因，我认为主要是由于以下几点造成的：

　　1、顾问实施队伍良莠不齐，毕竟国内的ERP软件是最近几年才出现的事，顾问队伍中尢其缺少既懂现代管理又具备较高计算机水平的人才，很多顾问都是纯技术出身，无法理解ERP软件背后的管理的精髓，因此在实施的过程中，为了功能而实施而不是为了管理而实施的案例经常出现。

　　2、业务流程的改变，国内很多企业包括不少国有企业在项目的实施过程中，根本就不会考虑来要进行企业管理流程的重新梳理和改变的工作。而生产部门往往在企业的流程中处于劣势的地位，很多企业要么以销售为中心，有的企业要么以财务为中心，在ERP实施的过程中往往重视了销售或财务而忽视了生产和采购的管理，从而导致生产管理模块不能很好发挥其作用。

　　3、生产管理基本数据准备，数据准备的重要性无庸赘言，由于大部分的企业在没有实施ERP系统之前很多生产的工作都是手工作业，因此数据的积累和质量无法满足ERP系统的需求。造成很多数据都是生拼硬凑出来，可想而知这样的数据怎么可能运行出准确的计划来指导生产的运营管理呢(续致信网上一页内容)。

　　ERP生产管理模块实施前企业如何做准备？

　　在决定企业应当上ERP，并且初步判断了要上什么样的ERP后，需要考虑的问题就是应该怎样来实施您的ERP系统。因为ERP应用的成功与否，实施方法起着最决定性的作用。

　　在实施之前我认为要搞清楚6个问题即Why，Want，What，Where，When，How，为什么要进行ERP系统的实施，通过ERP的实施希望达到什么样的效果，为了ERP实施需要做什么事情，解决什么问题，在ERP的流程中哪个部门应该承担哪些作用，需要做些什么改变，具体什么时间，在何种时机进行改变，如何通过什么途径进行改变。

　　多品种、小批量的生产企业如何做计划？

　　在当今快速多变、竞争日趋激烈的市场环境中，为了生存与发展，越来越多的企业采用了小批量多品种的生产方式。

　　由于小批量多品种生产具有产品种类多、生产过程变动性大、生产效率低，外界条件不确定、生产的实施与控制动态化等特征，制造业企业在组织多品种小批量生产时，必须改变传统的生产运作管理方式，采用与之相适应的现代生产管理方法。

　　可以通过以下方法进行灵活计划管理：

　　1) 通过需求管理，做好需求计划和采购计划

　　2) 通过主生产计划重点做好产成品的生产计划

　　3) 通过物料需求计划做好原材料采购计划

　　4) 通过产能计划评估设备利用情况，做好瓶颈设备的准备工作

　　生产管理的突破在哪？

　　ERP融合了多种现代管理思想，在信息技术的基础上，更多的是对企业各个业务环节运作中方式、方法的高度优化和浓缩，即更侧重于为解决企业经营过程中面临的管理问题，用先进的管理模式对企业业务流程进行优化，并且把企业信息集成的范围扩大到企业的上下游，最终提高企业的生产能力，提升企业的核心竞争力。

　　ERP系统提供了可对供应链上所有环节进行有效管理的功能，这些环节包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、项目管理、配方管理等。

　　应用ERP的核心理念是以企业资源最佳化配置为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度提高企业经营的效率。因此利用好ERP系统来使企业生产资源实现优化配置和物流的有效计划、组织、控制和调整，是企业发展的最佳和必然选择，也是企业生产管理的突破点。