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乔布斯技术管理之道

已流标
2016-11-30
发布需求
2016-12-06
服务商投标
3
选标并签订合同
4
服务商工作
5
验收和付款
6
完成
需求描述

  作为一个曾经的技术高手、但远离一线技术岗位多年的技术主管或总监,如果有一天你听到下属工程师新秀在背后如此评论你,你会作何反应:震惊、恼怒抑或不安?你一定听说过乔布斯的大名,如果你又看了一本名为《缔造苹果神话:史蒂夫·乔布斯传》的新书,相信你在面对这个问题时,会多一份的淡定、从容,甚至是自信。
  “他什么(技术)都不懂!”
  乍一看,乔布斯是一个头顶着夺目光环的商业奇才,是一个充满着独特个性魅力的技术明星,以致整个计算机产业及数字娱乐设备产业几乎都在仰视着他。不过,更具现实意义的,也许是以“乔布斯也是一个普通技术管理者”这样一个视角来解读他。幸运的是,这本内容涵盖乔布斯从出生背景到他在2005年1月的苹果世界大会的激情演讲的人物传记,提供了这样一个机会。特别是乔布斯在早期作为一个新创公司技术管理者的方方面面,对于今天的中国工程师和技术管理者而言,也是别具意义。
  你会惊讶吗?根据这本传记,就某种意义而言,早年乔布斯作为曾担任过公司研发副总裁等职务的苹果创始人之一,竟是一个“什么都不懂”的技术管理者。而且他的“不懂”竟然还体现在很多方面。首当其冲的就是他不懂技术——既不懂硬件设计,也不懂软件开发。举例来说,在早期的麦金托什机开发中,作为一个技术管理者,乔布斯积极地想要在设计项目的关键部分上烙上自己的印记。在计算机设计中,唯一不需要专业技术知识的,或许就是机箱设计,而乔布斯也就顺理成章地将其看做是自己的设计领域,不断要求设计出更小外形尺寸的产品。
  其次,他不懂诚信,最少是在曾经因重要数据丢失而邀请某公司来恢复数据时就是如此,那时他在数据恢复后却拒绝按照承诺来支付费用。他甚至会将别人的研发成果据为已有!他也不懂得承担责任,曾经将本应由自己承担的部分研发失败责任推得一干二净,使得全部责备声都落在了公司研发工程师的头上。
  虽然乔布斯有这么多的“不懂”,但聪明的你一定知道这绝不代表他的全部;相反,正是他在其它许多方面的“懂”甚至是“精通”,造就了独步天下的乔布斯乃至苹果公司。
  首先,他懂得从最终用户角度去思考。尊重“用户体验”的设计在当今是一个热门话题,可早在30年前,这种设计思想已经开始融贯在苹果公司的产品中了。或许正是因为乔布斯不是很精通技术,使得他不能深刻体会、体谅技术困难,但这也降低了他因畏惧技术困难而在迎合用户需求上打折扣的机率。在他当初被看来是“蛮不讲理”的要求下,苹果公司开启了在计算机中不安装风扇的设计创新,因为他担心风扇噪音会让用户“心神不宁”;此外,苹果的机箱总是能比同类产品更小更精致,显示器总是更漂亮。不仅如此,上世纪70年代末期美国一般电子产品的保修期都是90天,乔布斯坚持将苹果产品延长到1年,因为他直觉认为,这样更能赢得客户的忠诚。
  其次,他懂得从市场角度去思考。他会为设计项目制定出苛刻的时间表,并对设计过程进行严格的控制,使得苹果公司经常能够抢占市场先机。他也有着卓越的技术商业头脑。当早年发现施乐公司展示的图形用户界面和鼠标等技术时,乔布斯就兴奋地大叫:“为什么不应用这些技术开发产品呢?!”此后,这些技术就被应用到了苹果的Lisa计算机项目之中,后者开创的许多概念被延用至今。
  不管是懂得从用户角度还是市场角度去思考,个中都包含了乔布斯的前瞻性思考能力。此外,他还懂得坚持不懈。对于乔布斯认定的事情,他总是表现出一种不达目的誓不罢休的斗志,甚至是毫不犹豫的软磨硬泡。在创业初期,面对合作伙伴的怀疑,他则非常坚定,并不断地给伙伴打气、鼓劲。创业过程中,这种坚持不懈的精神让苹果公司获得了重要客户,这些客户后来被证明对苹果公司的发展至关重要。
  不仅如此,他还懂得且非常擅于选人、用人。也许是深知自身的不足部分,乔布斯总是能够找到可以弥补其不足的技术合作伙伴,当然也包括招聘到众多拥有天赋的工程师。这本传记写到,早期在签约替某公司设计一款游戏时,乔布斯被认为仅用48小时就完成整个设计过程;但实际上,这全部归功于他的技术天才朋友沃兹,乔布斯所做的不过是“在沃兹搞设计的时候买些糖果和可乐”。
  实际上,在乔布斯的选人与用人过程中,其充满激情的演讲能力发挥了重要作用。他总是不吝于夸耀他的设计团队是世界上最棒的设计团队,强调所做的工作不是为了赚钱而是为了改变世界,是世界上最有意义的工作,并描绘激动人心的发展前景。试想,在“伟大的疯狂!”、“让我们成为海盗吧!”、“这将是了不起的成就!”这样的口号激励下,哪个设计团队能够不更加忘我的工作?
  总的来看,即便是乔布斯这样的人,都有可能被人称为“什么都不懂”;当然,相比较其“懂”而言,这些“不懂”就显得有些微不足道了。而近年来,中国电子产业的全球竞争力日趋增强,其背后就潜藏着无数个出色的设计团队和技术管理者。即便其中有哪位或哪些技术管理者不幸听到本文开头这样的言辞,又有什么可怕的呢?
  亲爱的读者,作为技术管理者,或者即便你还是一个普通工程师,你都有机会成为一个象乔布斯那样拥有超凡魅力、能够不断为中国电子产业创造神话的人!

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