管理创新是技术创新的重要保障。所谓管理体系创新，就是按照现代企业经营管理的客观规律，结合具体的实际情况，客观实际地分析企业内部资源和外部环境，对企业的生产要素和各项职能在内容和形式上做出适当的调整和新的组合，以实现管理效益的最大化。管理体系创新对技术创新有一种驾驭性，使技术创新的保障。
　　1、完善用人机制，形成合理的人才梯队结构
　　人 才是创新之本，要发挥老科技人员的主力军作用，充分调动他们的积极性，鼓励他们与青年科技人员共同承担项目，对青年人进行传、帮、带，为中青年优秀人才脱颖而出创造条件；其次，企业要大胆引进优秀人才，实施以事业吸引英才、以待遇留住人才、以情感凝聚人才的策略，千方百计地为他们搭起施展才华的舞台，使他们的潜能得到充分的发挥，从而优化企业科技队伍的专业结构和年龄结构。
　　2、完善激励政策，调动科技创新积极性
　　机制，是一个企业提高效率、增加效益、持续稳定发展的保障。机制创新是培育企业技术创新能力的有力保障。其中，人才机制是前提，投入机制是保证，激励机制是动力。激发广大科技人员创新的积极性，应当从机制和体制上理顺分配关系，注重效率，充分体现知识和人才的价值；努力提高科技人员的待遇，使他们的报酬与其创造的价值和贡献相对应，充分调动他们在技术创新中的积极性。
　　3、完善约束机制，强化考核与评估体系
　　缺乏完善的用人制度、分配制度和评估制度约束机制，技术创新不可能持久。必须建立健全按需设岗、公开竞争、项目聘任、契约管理、严格考核的约束机制，奖罚分明，优胜劣汰，激励科研人员积极创新，多出成果，快出成果。
　　4、制定正确的技术创新战略，提高企业的核心竞争力
　　技术创新战略的选择，取决于企业所面临的各种内外部因素。采用引进技术的战略，以便企业用较少的资金和人力，获取较为先进的技术，可以为企业赢得市场机遇，节约大量的时间和物力、人力、财力；采用技术渗透和创新战略，可以提高企业的技术含量和技术创新能力。