问题：1、目前企业中ERP实施了生产管理模块的，能管理到什么程度？是什么原因造成的？给企业带来了那些问题？

　　回答：生产管理的实施情况与企业实施深度不同，大致分成以下几种情况：

　　1） 管控集成型：

　　这类应用把ERP的计划管理、车间管理、质量管理、设备管理等模块与生产现场数据自动采集系统结合起来，实现把计划管理与MES集成，达到对生产过程动态的产量、质量、消耗的实时跟踪，并通过生产过程的反馈数据对生产计划实现动态调整，达到管理控制一体化。同时，实现生产管理与工艺数据、库存数据、成本数据的集成，实现动态物流、动态成本的跟踪管理。

　　这类应用达到较高的应用水平，也要求企业的基础管理扎实、业务流程规范、基础数据准确率高，同时还要求生产过程控制系统（如PCS系统、自动化立体仓系统等）提供稳定、实时的数据接口。

　　2） 管理集成型：

　　这类应用把ERP的计划管理、车间管理、质量管理、设备管理、成本管理等模块实现管理内部的集成，通过ERP系统录入生产过程产量、质量、消耗等动态数据，并与生产工艺数据、库存数据、成本数据集成，加强对计划的反馈与调整，实现计划层、执行层以及动态物流、动态成本的动态跟踪管理，实现物流和资金流的动态管理。

　　这类应用在管理上同样要求基础管理扎实，业务流程规范、基础数据准确，但对生产现场的自动化系统没有要求，生产过程数据主要靠人工采集，及时录入。

　　3） 管理基本型：

　　这类应用把ERP的计划管理、车间管理与库存数据、工艺数据集成，基本实现生产计划以及计划执行过程的管理。重点跟踪产量、消耗等数量数据，保证生产过程原材料、半成品、成品的数量管理，并与生产计划实现集成，达到对生产过程的计划状态与执行状态的物流跟踪，保证生产计划与生产调度的顺畅。

　　这类应用管理上要求工艺数据、库存数据比较准确，重点管理物流数量，没有与财务数据集成，重点在生产计划与生产调度之间对原材料、半成品、成品的管理。

　　问题2、财务软件为背景的ERP在生产管理方面存在哪些问题？

　　回答：财务软件为背景的ERP系统在生产管理方面存在的主要问题是通用性有余、针对性不足。在企业的生产管理中，企业的生产过程往往都带有企业的产品特点和生产管理特点，对生产管理的个性化（或行业化）要求较高，这类ERP系统不能较好地满足企业生产管理中较高的要求，不能根据企业产品特点与生产特点灵活配置个性化的关键属性、关键流程和关键报表。

　　问题3、国外软件厂商评价国内厂商ERP的"商(续致信网上一页内容)业模式"积累不足，"不足"表现在哪些方面？

　　回答：这里的"商业模式"是什么意思？是国内ERP厂商的市场推广的商业模式，还是ERP产品中体现的"管理模式"？我理解是ERP产品中体现的"管理模式"，以下是针对这个理解的回答。

　　国外软件厂商评价国内厂商ERP的"商业模式"积累不足，主要体现在对国内各种企业的管理模式的归纳，总结提炼出具有管理精髓的管理模式，国内ERP在这方面的体现略显不足。主要原因是，一方面国内的市场经济的历程还比较短，企业还没有形成比较规范的管理模式，另一方面国内ERP厂商，在管理思想的积累、管理咨询方面还有待提高。

　　但是，国内ERP厂商在对国情的理解方面有独到之处，在满足企业行业化或个性化的要求方面有独到的见解，在行业化的解决方案中，提供体现企业个性化要求、符合企业产品特点、经营特点、生产管理特点的ERP产品与实施方法论。

　　问题4、ERP生产管理模块实施前企业如何做准备？

　　回答：ERP生产管理模块实施前企业应该做以下准备：

　　1） 明确实施团队。以生产管理业务部门为主、信息部门为辅，相关业务部门参加，建立生产管理模块实施的项目组，任命项目经理，明确项目团队与相关业务部门的责任。

　　2） 明确实施目标。结合企业当前的实际情况，确定符合企业当前发展的目标，目标不宜过大也不宜过小，目标过大项目难于收尾，目标过小达不到提高管理的要求。

　　3） 规范管理流程。对生产计划和车间执行过程的流程进行梳理和规范化，对管理流程和相关制度进行修正，明确相关业务部门的责任，并保证在实际执行过程中规范运行。

　　4） 基础数据准确。在前期模块实施的基础上，保证产品编码体系（物料分类、物料主文件等）数据准确，进一步保证BOM、工艺数据等基础数据的准确。

　　5） 运行数据准确。生产计划和计划执行的基础是计划来源数据、物流数据必须准确、规范，必须保证前期实施模块销售管理、采购管理的稳定运行和数据准确，特别保证库存管理、库存数据的准确性。

　　6） 制定实施计划。结合企业生产的实际情况，制定符合企业实际的、行之有效的总体实施计划和阶段实施计划，确保每个实施阶段达到相应的实施目标。