今年开始，国家对于创业政策优惠调整，催生了很多公司的成立。对于公司成立初期，企业培训的重要性还不显得那么明显。处在互联网社会，当一个企业真正要产生质的转变，进入一个新的发展阶段。对于互联网时代的企业培训是一个公司面向未来必须要做的事情。

　　大家都知道，很多公司都有自己的培训课程。遗憾的是，很多培训安排还在走传统的老路子，有明显的不足，表现在下面几点：

　　第一、学习效果有限，方式单一。课堂讲授是传授知识为主，一堂课下来，无数的知识点已经填充了学员的大脑，无从体验知识点的力道，只是灌输而已。

　　第二、缺乏管理体系，管理杂乱。在互联网高速高速发展的时代，不少企业培训管理还停留在纯手工时代，培训管理从业者沦为数据处理员、打杂服务员。

　　第三、缺少实操，只传授概念。念太多，没有具体操作落实的系统方法，没有后续实施的持续力量。现在的老师在“逗”学员的路上越走越远，没有在“推”的功夫上努力。

　　第四、利益驱使，忘记初心。培训成为了应急事情，而没有建立一套科学的学习系统。而忘了培训的本质是提升员工能力，而不是什么好玩学习什么，什么流行就安排什么培训。

　　在这个瞬息万变的互联网时代，工作效率是影响企业发展的关键要素。企业培训应着重向以下两个方面转型：

　　运用信息化手段，完善培训管理机制

　　在人力资源部门，培训管理琐碎工作经常占据了HR的大部分精力，不少HR抱怨工作繁、烦、忙。由此不难预见的是，未来培训管理也要走上数据化、信息化的道路。学力银行核心产品“培训管家”，是历时两年多时间，通过深入调研和规划设计，专门为企业培训管理人员提供的一套免费的标准化的管理信息系统，包含培训资源管理（讲师、课程、班级、场地、设备等）和培训组织管理（含培训需求分析、培训计划、培训招标、培训实施和培训评估），通过培训管家，培训经理可以轻松实现线上线下课程一体化管理，并生成易读易用的“学力报告”，让HR和培训经理从繁忙的琐事中脱身出来，有更多的时间和精力考虑人力资源战略和培训战略方向问题，有更多的时间去支持业务部门，提高培训管理效率。

　　挖掘员工潜能，改进学习方式

　　挖掘员工价值，要关注员工的发展需求和情感需求，降低核心员工流失率。之前的人力资源管理中更重视绩效管理（主要是考核），而忽略了更为重要的激励。例如，公司给员工培训，公司投入巨资，而员工却不买账。于是公司采用考核、领导“压迫”等方式，强行开展，最终效果会如何呢？学力银行倡导引导员工结合公司和个人的需求主动学习，给员工更大的自主选择权，让员工根据职业发展规划需要和岗位需要去学习有用的内容。同时，提供奖学金和助学金的激励方式，让员工学习变得更加有效。

　　最后，庆幸的告诉大家，中华企业资源网定期会举办企业培训会，对于企业管理上的实际问题给予具体的解答。最近一期的企业互联网+培训会也正在筹备中，详情请关注中华企业资源网。